「人材能力開発」と「組織構築」のコンサルタント“井上健一郎”の公式サイト

井上健一郎の主な活動

「人材アセスメント」による人材の能力分析と、その結果を活用した組織構築、人材能力開発を得意とするコンサルタント。一つの組織に深く関わり、教育担当者・事業担当者と二人三脚で御社をサポート。
※人材アセスメントを研究・開発する概念化能力開発研究所の上席研究員でもあります。

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企業経営者を立体的に育成する「究和塾」の塾長をしております。「究和塾」は、経営コンサルタントマネジメント会社の究和エンタープライズコンコードとの提携事業です。

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ひとこと、ヒトのコトBlog

2012年2月26日

17.日本の位置　（そしてちょっとしたお知らせ）

私が塾長を務めさせていただいている「創心究和塾」で、先日阪神大震災の時に神戸に出動、、人命救助活動の指揮を実際にとられた元自衛隊の　武田能行　先生に講義をしていただきました。武田先生の講義の大きなテーマは「統率」ということですが、武田先生の第１回目にあたる今回は、「国際社会に立ち向かう経営者が理解しておくべき日本の歴史観」というテーマでお話しをしていただきました。 余談をはさみますが、読売新聞とイギリスＢＢＣが共同で３３か国対象の世論調査をした結果、国際社会に影響を及ぼ... つづきを読む

2012年2月12日

１６．採用のシーズンが始まりました

いよいよ今年の新卒採用活動が活発になってきました。新卒採用は述べ１年半くらいの手間をかけた一大イベントです。しかしどうでしょうそれだけの手間をかけた期待の新人ですが、入社した後「こんなはずじゃなかった」というようなことが起こっていませんか。 実は、このギャップの原因は面接です。新卒採用の時の最大の罠は、「今年は○○人採ろう」と採用人数を決めていることです。採用人数を決めていると当然来た人の中から選ぶことになります。もし応募してきた学生のレベルがすごく高い場合はラッキーで... つづきを読む

2012年2月3日

15.改めて思う、「上司からの声掛け」の大切さ

１月は、育成型評価制度「ＬＡＤＤＥＲＳ」の関係で、部下育成の途中経過を確認する会議に参加する機会が多かったです。それぞれの部下の「成長のための課題」への取りくみ状況と変化をリーダーたちに発表してもらい、育成上の問題点を洗い出しながら社長以下の管理職の方々と検討していくのですが、どの会社のリーダーも真剣に部下の育成に取り組む意識を持ってらっしゃっていて心強いものがありました。 会議に参加したすべての会社の上司の方々が、前回、前々回よりも部下育成への取り組み、そして指導がレ... つづきを読む

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